Снижение дебиторки
с 30 дней до 7-14
Сегодня компаниям не хватает не товара, не скидки и не акций. Командам не хватает управляемой дебиторки и скорости оборота денег.
Николай Дорощук
  • Переводить клиентов с 30 дней на 7–14 дней
    Без давления, без конфликтов, через экономику клиента, грамотной аргументации «как это выгодно точке», почему цикл оплаты 30 дней опасен, а короткий — выгоден
  • Входить в статус приоритетного поставщика
    Когда точка выбирает вас не по отсрочке и цене, а по безопасности оборота.
Что изменится в вашей компании
  • Средний цикл дебиторки сократится с 30–45 дней до 7–14
  • Денежный поток станет ровным и предсказуемым
  • Клиенты начнут платить чаще и без напоминаний
  • Агенты научатся управлять точкой через математику, а не «уговоры»ы сократите риск кассовых разрывов
  • Агенты научатся управлять точкой через математику, а не «уговоры»
Почему это работает
Мы обучаем:
  • Как объяснить клиенту выгоду короткого цикла
  • Как показать риски длинной отсрочки
  • Как работать с фразами: «у других так», «я не плачу», «подождут», «дайте 30 дней»
  • Как перейти в бизнес-очередь и получать статус “поставщика №1 в оплатах и заказах”
Инвестиции — всего 900 €
Результат окупается за один месяц:
даже если один клиент переходит с 30 дней на 14 дней,
ваша компания получает ускорение оборота,
сопоставимое с увеличением продаж.
Купить тренинг
Главное обещание
Через 3–4 часа ваша команда будет управлять дебиторкой, а не догонять её.
Сокращение цикла с 30 дней до 7–14 — это новый денежный поток компании и новые компетенции вашей системы как актива компании.